7年缩表，戒糖减肥推进转型升级，加速二次创业
今年不是“暴雷”的元年，却是各行业各企业常态化“排雷”的一年，多重压力下，部分企业的悲观情绪骤升，资金紧缩、融资困难，负增长下的市场运营，让企业负重过大，直至被压垮。
“有人说，2022年，稳定压倒一切！”如果我们相信这是一个会继续延续下去的中长期企业运营趋势，就需要一个活生生的案例，来进一步验证它的大概率——稳字当头，又岂止是2022年这一年的“主旋律”？
在全国范围内，有这样一家跨国多元发展的企业，从2015年就开始“缩表”，坐标辽宁，沈阳！
2014年底，沈阳远大集团走在前头，开始筹划“三去一降一补”，2015年初开始去杠杆、去金融化及战略转型。
集团创始人、董事长康宝华曾说：“缩表一定是痛苦的，好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖减肥的时候就会很痛苦。”
7年以来，远大总结经验、推进转型升级，从自身实际发展状况出发，加速二次创业、管理改革，远大在不断地降负债率、不断地拓展新产业。
远大“王之蔑视”的气魄 将一切经营风险和外界质疑踩在脚下
近期，远大向外界连续释放了几条信息：
第一，截至2022年8月，集团负债率43%，预计年底集团负债率不超过40%。
第二，目前为止，远大已将经营风险一扫而空，资金充足，为下一步发展做好了准备。
第三， 远大是在国际上可持续发展、有名气、*优秀的企业之一，不管行业要花多少时间恢复，远大都会稳健经营，穿越周期。
读完信息，就一个感觉，就是：远大真的好硬！
尤其是那句：不管行业要多久恢复，我都能穿越周期。
简直说出了一种王之蔑视的气魄，足以将一切经营风险和外界质疑踩在脚下。
远大如今的稳健，来自于长期坚持原则和纪律
凡事预则立，不预则废！
远大的“自律”可以追溯到7年前，众所众知，从2011-2021年，这正是某些行业，比如地产的黄金十年。
而在这个时间段，部分同行业企业则是被市场冲昏了头脑，不断地拉高杠杆跑马圈地，如今他们都已经早早倒下了。
2015年初，康总力排众议、主动缩表，充分说明远大预见这些问题是比较早的，7年来，不断地依靠“原则”和“纪律”才走到现在，这全部是7年自律结成的硕果。
过去7年间，远大始终将安全放在第一位，成熟大产业（远大铝业工程和远大智能工业）负债率持续下降，并且坚持每年留出一笔资金投入新兴产业，不断做强远大电力电子（主营业务是核电变频器）与远大科技环保（主营业务是环保工程），培育出平衡风险的第二增长曲线。
正如远大康总所说，远大如今的稳健是来自于长期坚持原则和纪律，因自律得自由。
主动积极进行市场化招聘 高调发现和引入奋斗型人才
在日前的一次高管会上，康总说，过去杠杆比较高的企业也付了该付的代价，远大目前已经没有任何经营风险，所以现在不是看风险，反而是看机会的时候，各位高管要着眼未来，做一些怎么发现机会的事，比如高调发现和引入人才。
作为一家创立将近30年的跨国多元发展的企业，为什么要主动拥抱外部，积极进行市场化招聘？
背后深层原因，是不可避免的“温室效应”。就是在一个企业环境中久了，你太熟悉这里的规则，太习惯按照原有套路出牌，那么你的创新性、破局力很可能就会慢慢弱化。
因此远大要开始高调进行外部招聘，希望刺激内部的奋斗欲。
正如远大人力资源相关负责人所说，即使在优秀企业，也不能懈怠自己。不要觉得企业没问题，你就没问题。
特别是目前，随着市场大环境的剧烈变化，一个难得的人才换血机会出现了，很多以前招不进来的人，现在都挤着想进远大这种稳健经营的企业。“只有时代的企业，没有时代的人才。”
如果你相信长期主义，你就应该相信远大。
远大诚挚地欢迎各界精英、广大青年来远大平台一起奋斗、施展抱负，共筑常青基业！
良禽择木而栖，广纳奋斗者择远大之木而奋斗！
