近日，远大企业集团召开第二期“阳光工程”模块化经营经验分享交流会。铝业集团以一线“铁三角”的实战成果，生动展现了模块化系列改革举措所带来的组织活力、价值创造与人才激励成效，全力推进“阳光工程”落地生根、开花结果。
模块化改革
激活组织，让奋斗者收获成长与回报
远大铝业深度践行全集团“阳光工程”战略，通过分权赋能、政策激励和利出一孔等管理机制，打破传统的管理壁垒。铝业国际系统一位“铁三角”在分享中这样讲述：“模块化改革后，我们既是经营者也是受益者。公司不仅下放决策权，更将创利与团队收入直接挂钩，真正实现了‘多干多得、优劳优酬’。”
以他负责的华盛顿项目为例，通过设计优化、成本管控和跨部门协同，仅单元包装方案优化一项便节省海运成本175万元，在提升项目整体利润的同时，团队成员也依据贡献度通过阶梯奖金机制获得了可观的收益回报——他表示自己2024年综合收入突破110万元，较传统管理模式实现了翻倍增长！
在分享过程中，另一位铝业国际系统“铁三角”同样感慨：“从设计员到‘铁三角 ’，是远大给我提供了‘年入百万、改变命运’的平台，是模块化政策给了我成就‘发财致富’梦想的动力。”他主导的意大利项目通过精细化成本控制与客户服务增值，不仅实现高利润，更带动团队收入阶梯式提升。他凭借出色的业务表现，2024年综合收入达130万元，充分展现了公司"高绩效高回报"的激励机制。
远大铝业通过综合收益的多元激励体系，确保铁三角“工资超高管、奖金看创利”，让一线奋斗者清晰看到“能力变'现'”的路径。
炮弹部门全力护航
让铁三角“冲锋无后顾之忧”
“阳光工程”的核心路径在于组织协同。远大铝业通过“大平台赋能小前端”模式，集中技术、生产、供应链、人事、财务等炮弹部门资源，为铁三角提供强力支撑。国际系统“铁三角”在分享中表示：“无论是海运成本波动预警，还是跨境样件测试流程优化，远大铝业总部各系统都能快速响应，协调海外团队协助落地。”这种“一线呼叫、炮火覆盖”的机制，显著提升了国际项目的交付效率和盈利空间。
此外，远大铝业通过“单项工程承包合同”、“预算分段管控”等工具，将经营责任压实到最小单元。例如，技术经理与项目经理组成“小模主”，直接对某个项目利润负责；每月经营分析会动态纠偏，确保目标达成。这种“人人扛指标、层层享成果”的生态机制，正是模块化经营、以“阳光工程”创优质服务的集中体现。
百万年薪不是天花板
平台与人才的双向成就
“农村出身的我，以前从未敢想过能年入百万。”分享者的感言，折射出远大铝业“英雄不问出处”的人才价值观。通过竞聘机制，一批年轻骨干从技术、销售等各个岗位走上“铁三角”，在模块复制繁殖中实现职级与收入的指数级增长。而集团“阳光工程”明确的人才激励政策，更让市场一线团队看到“规模扩张—利润增长—收入跃升”的清晰链路。
从设计员到技术经理，从施工员到交付经理……当“阳光工程”的光芒照亮每个奋斗者的路，远大铝业正以机制创新打破职业天花板，让每个岗位都成为价值创造的起点，让每份付出都能收获成长的硕果。
