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2021年,远大提出“重启增长 再造百亿”。

进入到2022年,远大持续深化变革,为“远大30年 再崛起”赋能、蓄力!

日前,集团召开工作会议,重点分析当前形势,交流讨论明年工作思路,康总主持并讲话,围绕“明年远大怎么干?大家都想活下去,我们靠什么赢?”等问题,做了重点发言。

康总强调,关键要做好“六位一体”变革,即战略——机制——组织——政策——文化——人!

在战略方面:退一步,进两步

2015年起,远大开始减债缩表。

做减法是为了做加法,退一步是为了进两步!

7年来,远大缩表经营,坚持增长、负债、盈利三者的平衡,坚持有利润的合同、有现金流的利润,坚持省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。

2023年是远大的崛起之年,截至目前,集团负债率43%,债务结构合理,率先实现了无风险的良性经营,到年底负债率将继续走低,为明年实现再崛起提供了坚实的财经保证。

以前的好日子、富日子、爽日子、轻松日子过去了,未来必定是紧日子、穷日子、苦日子、难日子!

但再苦再难也没有30年前刚开始创业难!

远大要二次创业!我们要有二次创业的艰苦奋斗!让未来30年、60年远大能更加美好!更加有生命力!

在机制方面:先发财,后升官

大家工作就是为了挣钱,挣钱本来就是工作的目的之一。

谈钱是给人才的尊重,远大要用更灵活的机制,更有效的激励措施,干到,给到!

所有人一切要靠业绩和数据来评判,来调整工资,并可根据工资的上下变化实现“先发财,再升官”,顺序不能颠倒,反过来就是腐败了。

强化价值导向,价值为纲,价值分享!侧重新增量的奖励,充分调动人才的能动性和积极性!

远大是有价值者居之,没有价值就没有岗位!

好的香,留下!为客户创造价值!坏的不是臭,而是别来或者淘汰!

在组织方面:不骗国家,不骗人民

面对业务和市场的变化,我们要继续优化组织进化和流程再造,推行经营责任制,责任分工,明确到人,用数据说话!

储备好干部和关键岗位人才,对人员要“该上上、该下下、该调调、该换换、该回回”,建立充满激情和有战斗力人才队伍。

我们要建立完善“高效率、低成本、平台化、标准化、数据化”的有活力的流程型组织,组织氛围是要遵纪守法,一不骗国家,二不骗人民,打造“优质人才、优质客户、优质合同、优质现金流、优质交付、优质分享”!     
    

在政策方面:激活善意,先为自己奋斗

远大七年缩表经营,是为了做精做强,是为了更稳、更优的为客户服务。

围绕“以客户为中心、以奋斗者为本”,用政策牵引,在政策上,激活善意。

我们坚持更灵活的机制、更有竞争力的薪酬,通过激励充分调动人才的能动性和积极性,激活奋斗者为自己奋斗,为客户奋斗,永远奋斗!

远大讲奋斗,不是让你先为远大奋斗,而是要先为自己,然后才有客户。

奋斗的目的,主观上是为自己,客观上是为企业、国家,但主、客观的统一却是通过为客户服务来实现的。

没有为客户服务,主、客观都是空的,只要你肯勤恳努力,完全可以通过的双手来为自己和家人换取优渥的生活。

在文化方面:洁身自爱,百病不伤其人

远大企训是“真实做事 诚实待人 深明事理 知行合一”,至今累计实现订单超过1700亿元,累计纳税110多亿元,远大从不欠税务局钱、不欠工商局钱,不欠员工钱,远大上对的起国家,下对得起人民!

我们明年要“再崛起”,再造百亿远大,坚守企训,更要洁身自爱,坚持契约精神和正人、正气、正道,只有这样,“才能百病不伤其人、百害不伤其身”,谁砸远大的招牌,我就砸谁的饭碗!

在不利的外部因素下,越是艰难越要向前,越要“亮剑”,怎么亮剑?

第一、敢不敢打?

敢打还有一丝大胜的机会,但不敢打的结果肯定失败。所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。

第二、会不会打?

不打就永远不会,只有打了才可能会,这一点我们同样没有选择。

第三、愿不愿意听组织号令合伙打?

要企业一盘棋、全营一杆枪,就是有人进攻,有人要掩护,甚至为了阻击进击的敌人在掩护时“牺牲”。

如果我们敢打、会打、愿意合伙打,我们就会赢,就会再崛起!

在人的方面:干部要身先士卒,率先垂范

要立足政策优先、人才第一,通过动态的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给、化的人才培养,打造远大的人才供应链。

抓好人力资源的标准化和体系化管理,对人员进行分类,实现人才创造的价值大于资本创造的价值,激励和激活奋斗者。

“猛将必发于卒伍,宰相必取于州部”,干部的选拔和晋升必须从基层做起,用数据说话;抓好经营管理,靠经营管理出人才 、要效率,要热火朝天地干起来。

人才是远大可持续发展,打造百年企业的最重要资源。

良禽择木而栖,广纳年轻、有奋斗精神的人才择远大之木而奋斗!

第一,必须千方百计,不惜重金吸引人才,当然,人才识别尤其重要,这是用人的根本,必须保证准确率。

第二,要通过打造制度、标准、流程体系来管理和培养人才,同时要做好干部和关键岗位的人才储备。

第三,干部都要全部下沉,强调干部的身先士卒,率先垂范和无私奉献。如果你作为领导不下现场,不去亲自了解情况,只坐办公室那肯定是不合格。